近日，兰州市政建设集团各基层单位纷纷召开2025年复工复产动员会，吹响开工“集结号”，传达学习公司节后动员会等相关精神，引导全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务开好局、起好步。

2月13日下午，第一工程公司召开了2025年工作动员会。会议重点部署了各在建项目复工复产工作，并提出了具体要求：一是调整状态，统一思想，迅速进入工作状态；二是凝心聚力，提升执行力，确保决策部署落实到位；三是总结过往，谋划未来，科学规划新一年工作；四是鼓足干劲，真抓实干，细化工作目标，确保工作取得实效。会议强调，要进一步压实工作责任，加强目标管理和人员管理，强化安全风险管控和排查治理，确保企业复工复产安全措施全面、过程规范有序；各部门、项目部需及时掌握施工现场动态，做好机械设备检查维护，科学安排施工进度，确保复工复产工作顺利进行。

2月14日，第三工程公司召开了节后动员大会，安排部署了“复工复产第一课”的活动内容，并组织全员观看了安全警示教育片，签订了安全责任承诺书及安全生产誓言。会议要求，一是要强化安全生产，针对日常安全生产管理工作中，在基坑支护，有限空间作业，起重吊装等施工作业中容易出现的问题，对重点部位、重点工序进行隐患排查，制定出切实可行的防范措施，加强日常检查监督，保证落实到位。二是要紧盯任务目标，确保产值目标和生产进度顺利完成，推动项目施工标准化管理走深走实。三是要持续推进“抓两头、控中间”的成本管理思路，严格落实公司成本管控，狠抓效益提升。四是要做好在建项目的市场维护工作，通过合同履约、质量管理、文明施工等方面，树立公司良好的形象，打开经营工作新局面。

道面工程公司于2月14日召开了2025年复工复产工作会议。会议要求全体员工迅速调整状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，并对下一步工作提出了具体安排：一是继续优化生产流程，提高生产效率，确保按时完成生产任务；二是进一步加强安全管理和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能；三是严格把控施工质量关，确保每一道工序都符合施工技术规范要求；四是加强技术研发和创新能力，提高工程的技术含量和竞争力。

2月14日，第二工程公司召开了复工复产工作会议，重点安排部署了3月份安全生产工作。会议指出，全体员工要收心归位，调整状态，迅速进入工作角色。会议要求，要严格落实安全生产主体责任，切实加强安全风险隐患排查，严格按照规范流程推进项目开（复）工，确保复工复产安全有序。会议还从责任落实、工作质量、风险管控、质量管理、合同管理、矛盾纠纷排查、考核机制、党建融入生产等方面对复工复产工作进行了全面部署。